SIE团队专注挖掘潜力游戏,找高质量潜力股游戏的团队

SIE有一支团队，专门寻找那些高质量的潜力股游戏。他们凭借敏锐的市场洞察力和专业的评估眼光，在众多游戏中挖掘出极具潜力的作品。从玩法创新到画面表现，从剧情设定到玩家体验，全方位考量。通过深入分析市场趋势和玩家需求，精准定位有望成为爆款的游戏。这些潜力股游戏往往能为玩家带来全新的游戏体验，也为游戏行业注入新的活力，推动着整个行业不断向前发展。

最近，PlayStation全球合作伙伴开发部门（Global Partner Development）的高级副总裁菲尔·罗森伯格（Phil Rosenberg）宣布要退休了，他在公司干了整整20年。临走前，索尼给他做了个专访，聊了聊他的团队是怎么挑出那些潜力股的。罗森伯格对自家的内容创投团队那叫一个满意，直夸他们眼光毒辣。

“由Christian Svensson领导的Content Ventures团队。世界上没有人比Christian 和 Shawne Benson更善于发现隐藏的宝石并培育大多数人可能没有注意到的新兴公司。该团队很早就与Annapurna Games合作开发了《迷失（Stray）》等游戏。同样的方法也促使我们支持了《原神》、《黑神话：悟空》和《星刃》等游戏。”

还有个“中国英雄计划”，也是这个团队搞出来的大手笔。他们支持了《失落之魂》这款游戏，要不是有PlayStation独撑，这游戏估计没了。

毋庸置疑，该团队将继续与规模较小、相对不知名的工作室合作，把那些有潜力的项目扶上马，这对索尼的游戏部门来说，他们就是个宝贝疙瘩。

SIE.blog: 你的团队是如何协作发掘优秀的新游戏系列和作品的?很多好游戏似乎都是凭空冒出来的。打造成功IP的“秘诀”是什么?

比如在我们全球合作伙伴开发与关系部门（GPDR）里，有由克里斯蒂安·斯文森（Christian Svensson）领衔的内容创投团队。说到挖掘隐藏的瑰宝、扶持那些大部分人可能都没听说过的新兴公司，世界上没人能比克里斯蒂安和肖恩·本森（Shawne Benson）做得更好。他们得到了第三方账户管理团队和合作伙伴开发团队的大力支持，这些团队往往是最早接触项目的先锋。

[这个团队]很早就跟Annapurna Games合作，推出了像《迷失》（Stray）这样的游戏。同样的策略也让我们支持了《原神》、《黑神话：悟空》和《星刃》这些作品。

我们的账户团队充满激情，勇于开拓。我们现在正花大力气扩展全球市场。通过GPDR的所有团队，我们全力支持消费者和项目。外面的创意真是太多了。从战略规划到电子竞技，再到开发者支持，我们都围绕着内容和参与度紧密协作。最近我们启动了中东北非英雄计划（Middle East North Africa Hero Project），这跟我们之前的中国英雄计划和印度英雄计划相辅相成。我们的想法是，如果一个社区能参与到PlayStation的建设中——主要是通过帮助创作者把他们的游戏推向市场——那这个社区就会对PlayStation充满热情。

不过我得跟你说实话，我刚开始干这行的时候，并没意识到IP的价值。对我来说，那时候的工作更多是“谈成一笔交易”或者“交易关系的艺术与科学”。我压根没搞懂围绕核心IP建立战略合作伙伴关系，以及这对我们平台健康发展的重要性。

直到我们开始着手PlayStation 4的时候，我才恍然大悟。

学会如何管理一个作品组合，给不同类型的玩家带来多种IP，这真的很重要。我觉得最大的教训是：在GPDR，我们的业务角色就是围绕IP展开，尽一切努力为创作者扫清障碍，让他们的作品顺利送到消费者手上。希望索尼互动娱乐和PlayStation能在这中间搭把手。